对话MODE项目总监张洁：时装周回归线下，但环保可持续依旧任重而道远

连续8天的黄金周后，年度大戏上海时装周如约而至。

 

 回想半年前，全行业在慌乱中筹备首个纯线上的时装周活动还历历在目，云走秀，电商系统、直播等等，从品牌到showroom，整个行业几乎在一个月之内从无到有搭建完成了所有数字化的转变。

 

如今，走在上海的街道上，我们已经很难再看到疫情的阴霾，从9月份就陆陆续续受到各大走秀的邀请，我们从那时便感受到了这届时装周，注定将与众不同。

 

10月10日-13日，一年一度的 MODE 上海服装服饰展也如期在老地方上海世贸商城举行。借这次机会，我们与 MODE 项目总监张洁女士深入对话，和她聊了聊今年 MODE 的不同，以及她眼中的时尚零售行业发展。

 

△ MODE上海服装服饰展项目总监 张洁

 

01 原创品牌兴起

 

内循环之下，关注原创新品牌

 

锐裘：参展品牌：本次展会参展品牌是否有共性？

 

张洁：和同行的差异化不同，MODE就是做综合，给所有人开放机会。你看这次MODE 和去年同期比，比较遗憾的是诸多海外品牌参展受限，但这让我们也更加关注国内原创品牌的兴起，国内设计师的多样性。可以预见的是，接下来的两年，这样的情况也都会延续。

 

 锐裘：如何看待这两年零售市场份额逐步变小？

 

张洁：近两年，服饰零售在全球零售的占比的确是越来越小，再说今年上半年疫情的停摆，其实这个情况对大品牌来说影响更大，对来参展的这些小品牌其实还好，“船小好调头”，我们看到很多小品牌在疫情期间的灵活性，拥抱互联网、直播、短视频，人人都当上了主播，到第二三季度，销售都恢复了。

 

 但要讲的是，当原创品牌要做大，逐步变成具有影响力的设计品牌时，主理人们要面临的问题，就更复杂了，它会面对的是综合性的管理和抗风险问题。

 

 

02 “环保可持续”

 

这是一个漫长的持久战

 

 

   
 

 

 

△ 有料空间入口，包括兰精、杜邦、瑞典领馆、艾伦·麦克阿瑟基金会、溢达集团—十如仕、牧羊人GREENEXT、LE DUMCO、顺丰 F-Box 等参加

 

锐裘：环保可持续话题在行业里已经探讨了很多年，之前都是以论坛为主，今年有什么不同呢？

 

张洁：疫情之后，大家对环保和健康越来越有意识，借助我们平台优势去做这些事，会更加事半功倍。

 

今年，我们在入口处增设了一个新展览内容——“有料空间” ，并取名为“材料乌托邦”，就是想溯源产业前端，邀请在行业可持续发展领域已颇有建树的企业机构和创意人士，深度挖掘可持续创新材料与创意设计结合的可能性，唤起广大设计师们对新型材料的认知和想象，为时尚生态体系注入更多可持续价值。

 

 锐裘：希望有料空间能起到什么作用？

 

张洁：我们把上游的厂家合作方请到现场来，把链条的长度变得更整合一些，时装周作为国内品牌很好的支撑，让品牌知道环保的重要性，市场差异化和对标的人群都不一样。

 

我们希望让设计师更好地生产服装，将环保可持续的意识早早地就植入到设计里，在他们的视角里，现在缺的不是衣服，而是更环保永续的理念。

 

 锐裘：您觉得从目前到将来“可持续面料”能够常态化，还需要多久？或者还需要攻克多少难点？

 

张洁：老实说，还有很长距离，需要时间，需要各界不断的市场教育，但这是我们为之努力的一个目标。

 

 我们关注国内品牌的同时，也需要给他们一些更具有引领性的指向。所以平台的引领是非常重要的，这代表一种启示，随着越来越多品牌的加入，消费者教育就会慢慢形成。

 

 而我们这样的平台要做的，就是将创意美学和环保、可就相结合，让设计师对市场和消费者通过每年一次次的接触，让市场逐步认识、接触、使用。所以，“有料空间”会持续进行下去。

 

 

 

03 数字化搭建

 

跟随时代，保持节奏同频

 

 

锐裘：今年MODE的预订系统感觉又好用一些了，我记得上半年春秋的时候，整个时装周对调整为“云时装周”的决策反应非常快。

 

张洁：上半年在疫情刚爆发，没多久我们就决定和天猫合作，并只用了一个月的时间就全速落实。到了现在，终于有了自己的订货系统，其实当中的挑战非常多，现在使用的系统，包括RSVP的设计，都是我们用平时的时间去做的，系统的更新和运营以及媒体中心的工作，大家都在尝试，趋势引领，领头羊的姿态。

 

锐裘：所以疫情的发生也促使了大会对于拥抱数字化的思考，未来会如何使用它？

 

张洁：坦白说我们现在的数据沉淀还不够，如何通过数字化提升今后展会的效率是我对它的期待，数据沉淀、分析后，是否可以给到参展商一份值得参考的报告，例如观众入场后驻足、停留时长，对哪种品类更感兴趣等，同时数据也可以反哺给我们对于下一场展会设计做参考。

 

 

 

 

 

锐裘：但是客观来说，时装周这样的盛会，还是线下更好一些。

 

张洁：毕竟服装是一门线下的生意，尤其是对面料高要求的品牌，其实线上对他们来说很吃亏，目前的技术是无法让这些产品在屏幕里体现真实价值的。其实我认为，这次整个时装周恢复线下运营，是给与行业的一次信心。

 

国内市场已经没有问题，我们也有这么多有潜力的设计师品牌，在线下举办，也是让国外市场看到我们国家的健康和稳定，所以这场盛会对我们来说，真的意义很大。

 

 

 

 

锐裘：和之前比，您觉得MODE的角色有改变吗？

 

张洁：我觉得MODE是跟品牌一起成长，前五季都是打游击的，是会带着三四百个品牌一起往前走，这几年有了固定的场地，慢慢沉淀之后，就有了很多变化。我能感受到大家的反应很快，根据变化能够马上调整方向，很敏捷也有凝聚力。

 

 

 

例如“有料空间”就是一次新尝试，我们邀请上游的厂家与设计师合作，用环保可持续面料设计先锋的成衣，就是一次实验性的跨界尝试，我相信这些在未来都可以投入到市场中的，只是还是需要更多时间去打磨当中的商业化标准。

 

 

 

不管时代怎么变，设计师总是需要有个中间人去做结合，时装周就是这样的作用，另一方面，行业变化很快，每年我们也都会做一些新东西，给与行业新的思考和方向。

 

就如张洁所说，每年春秋两季的时装周就像刻在城市的名片一样，对城市稳定的标识，这次的时装周的顺利举办，既是给行业内的一剂强心针，宣告了行业的稳健，同时也让国外看见中国的大国风范和秩序。

 

时尚行业链条很长，但同时这个市场的多变，让这个行业里的每个角色都需要保持警惕，灵活应对未知的未来。在这之下，对于MODE这样“抗大旗”的平台，对他们的考验自然更大，但有幸的是，行业使命感的趋势，让这些先锋，始终站在风浪前端，为大家找到可走的路。